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自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要尿布的,

什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來

但一些該買的還是要買,這次買的是 龍博士-科普立方體

經過了龍博士-科普立方體的多方比價後,決定在這買,CP值超高的

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商品訊息功能

商品訊息描述

在破解答案的過程,自然可以理解的奇偶數互換概念





遊戲說明


科普立方體的題目安排屬於「連貫式進階設計」 ,請您務必按照順序1、2、3、4、5冊逐一完成解題;第1冊的遊戲主軸是以「過關後打勾」 為主要的遊戲內容,只要您能夠將積木從起點翻滾動終點,就可以在題目的後方空格裡打勾表示已經過關,並繼續向下一關,挑戰。

希望您以輕鬆的態度,無拘無束的翻滾,熟悉第1冊題目之後,再進入第2冊到第5冊的所有遊戲內容,都是依據第1冊延伸而成,假如您尚未熟悉第1冊的題目,請勿進入第2冊到第5冊的任何題目,而影響到遊戲樂趣。


目標與期待

思考能力是一種提高生活效能的基本工具,要執行任何事與物,依照流程都必須先「想到」目標或方向之後,才可能做到,因此「有沒有想到」,就成為能不能做到的主要關鍵,很多發明家經常掛在嘴邊的說詞就是:藉由現代科技幫忙,就怕沒想到、不怕做不到。

以健腦工具做為設計主軸,期待讓人類腦部更健康的「龍博士科普立方體」除了希望為所有孩子播下各類型智能種子,培育他們原有的智能基因,同時也為所有的長 者提供一個有娛樂效果的腦部運動器材,希望減緩長者的老人失智病情;又或者讓孕婦多動腦,協助胎中嬰兒腦部提早發育,造就一位聰明又愛動腦的健康寶寶;讓 社會中堅份子工作閒暇之餘都有正當娛樂的健腦器材...等,最終是希望藉由科普立方體讓人人都具有靈活的頭腦可以輕易想到眾多的事與物,讓人人都能以更優於過 往的視野或角度思考事與物,實踐你我快樂與幸福的未來。



龍博士科普立方體是匯集數學概念、邏輯推理、滾動力學、記憶力訓練、人文教育...等多種應用科學,透過滾動方式來進行健康腦部的工具,直接與間接影響的六種智能包括:

1、肢體動感智能

從遊戲操作中,手指與積木間產生的基本運作能力。

2、空間視覺智能

因積木易位的側翻或前後翻滾所形成的空間差異。

3、數學邏輯智能

在破解答案的過程,自然可以理解的奇偶數互商品換概念。

4、細微觀察智能

完全符合單元的遊戲過程中所反射出來的微觀元素。

5、自我內省智能

遊戲中自然形成之概念,包括評估、回顧、檢討、改進。

6、人際關係智能

與親朋好友互動比賽中產生的人我互動機制。







特價商品









科普立方體將六種智能集中在遊戲裡,藉由玩遊戲的歡樂過程,除了可以加強遊戲者的腦部運動量並可增加各項智能於無形。

包裝內容物:



? 遊戲盒一個

? 積木四顆(二單位、四單位、五單位、七單位)

? 題目卡(題目冊皆需搭配題目卡使用)

? 第1冊題目冊-肢體動感篇(過關打勾)-48頁-102題(二單位32題、四單位29題、五單位29題、七單位12題)

? 第2冊題目冊-空間視覺篇(限制步數)-64頁-61題(二單位32題、四單位29題)

? 第3冊題目冊-數學邏輯篇(指定方向)-48頁-61題(二單位32題、四單位29題)

? 第4冊題目冊-細微觀察篇(完全符合)-32頁-五單位29題

? 第5冊題目冊-自我內省篇(終極解碼)-64頁-七單位141題

? 兌換上冊-90題(二單位32題、四單位29題、五單位29題)

....(完成本冊所有答案後,即可兌換優勝獎狀及龍博士宇宙生物111題版本)

? 兌換下冊-七單位147題

....(完成本冊所有答案後,即可兌換優勝獎章及龍博士立方體密碼864題版本)

? 橡皮擦

? 筆2隻



產品規格 :


? 產地:台灣

? 材質:塑膠,紙製品(ST安全玩具)

? 商品尺寸:長323 寬257 高60mm

? 適玩年齡:6歲以上

商品訊息特點

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鉅亨台北資料中心

台北 02 月 09 日 交易日

商品名稱          交易所  收盤價     漲跌 漲跌幅%      開盤     最高    最低
近月黃金 COMEX 1232.2 -3.7 -0.3 1234.2 1234.4 1232.1
近月白銀 COMEX 17.935 0.002 0.01 17.94 17.96 17.91
近月白金 NYMEX 1011.3 -0.4 -0.04 1012 1012 1009.1
近月鈀金 NYMEX 782.3 -0.8 -0.1 784.6 784.95 781.2
近月輕原 NYMEX 53.85 -0.01 -0.02 53.8 53.95 53.77
近月熱燃 NYMEX 1.6681 0.0022 0.13 1.6661 1.6724 1.6656
近月天然 NYMEX 2.98 -0.054 -1.78 2.978 2.986 2.956
近月小麥 CBT 449 5.5 1.24 449 450.75 441
近月玉米 CBT 374.5 5 1.35 374.5 375 368.5
近月黃豆 CBT 1059 8.5 0.81 1059 1063.5 1048
近月豆油 CBT 34.61 -0.06 -0.17 34.61 34.96 34.36
近月豆粉 CBT 342.1 3.7 1.09 342.1 343.9 337.2
近月稻米 CBT 956.5 9 0.95 956.5 960 943.5
近月燕麥 CBT 254.5 0 0 254.5 255.5 252.3
近月活牛 CME 113.15 -1.675 -1.46 113.15 115.725 112.775
近月肉豬 CME 71.075 0.3 0.42 71.075 71.65 70.675
近月棉花 NYCE 75.82 0.24 0.32 75.59 76.23 75.55
近月柳橙 NYCE 169 -5 -2.87 174.4 175 167.05
近月可可 CSCE 1928 -46 -2.33 1971 1979 1928
近月咖啡 CSCE 145.75 0.55 0.38 145.05 146.85 144.8
近月砂糖 CSCE 20.42 -0.23 -1.1138 20.66 20.74 20.31


工商時報【陳俊淵商業發展研究院研究員】

電商衝擊及2020東京奧運,是日本零售業近年碰到最大的挑戰。電商以低價、便利、無國界、無時間限制等優勢,侵蝕實體店面的客群;2020奧運的到來,雖帶來回春希望,爆增的國際觀光客卻讓服務人力短缺、多語溝通、文化差異等問題浮現。是危機?是轉機?從零售科技的角度出發,或能看出一些端倪。

虛實競爭關鍵非價格,是「體驗」!

面對電商,實體店面受到莫大威脅,大型量販店以量制價、流血廝殺,讓更多店面陷入困境,引發一連串倒閉、關門潮。

如何應對?重新檢視、提昇實體店面最大優勢-「體驗」,是創造藍海重要關鍵。不論是打造全通路環境,以機器人、Blog行銷、互動產品牆、Beacon、O2O導購等科技磁吸目標(年輕)族群的PARCO百貨,或是運用大數據分析,精準了解(中高端)客群需求,建立「生活風格提案者,非商品陳列販賣所」的蔦屋書店/家電,都是強化「體驗」環境,引客到店消費的成功案例。

人工智能(AI)決定科技服務品質

在物聯網、大數據時代,AI扮演關鍵角色。從機器人對應溝通、監視器分析來店客群、了解消費行為/喜好、解讀社群媒體內容/網路族群意見等,都是透過AI達成龐大資料的處理、判讀。

正因AI如此重要,其「智慧」直接影響了產品/服務品質。以接待型機器人來說,如只用出廠AI設定、未經客製化調整,在資料庫、學習經驗有限下,能辨識、回答的問題十分有限,若連「拉麵店在哪?」這類簡單問題都無法回覆,消費者很難受益。

日本PARCO-city推出賣場機器人的AI「教育」服務,幫集團百貨及外部客戶「訓練」Pepper機器人的AI,讓Pepper真正勝任基本接待、問答需求,創造AI世代新興服務內容。

觀光、商業科技整合,便利誘導消費

為了2020奧運會,日本進入備戰狀態。國際觀光客快速增長,讓一般零售流通業短缺人力、不擅外語等問題浮上檯面。除了培訓、僱用多語員工,更快速、便利的解決方案是利用機器首選人、APP等互動科技來應對:

.機器人:日立EMIEW3投身東京羽田機場,協助解決旅客到日第一線問題;Pepper具多語溝通、聊天接待能力,也在東京與福岡機場進行過服務測試、並投入Softbank、蔦屋家電等商業空間實戰服務;來自美國的NAVii因其優異導航、移動功能,在仙台PARCO百貨與Pepper搭配。由Pepper接待、了解顧客需求後,透過溝通「請」NAVii實際帶顧客到指定的地點;NTT開發的SOTA也以小巧萌樣造型、可愛對話進駐岩手、福井、京都等銀行,協助顧客接待、諮詢服務等。

.APP:日本凸版印刷(Toppan)開發可快速建立多語翻譯內容,透過手機掃描讀取的QR Translator技術、NTT開發具有口語/文字翻譯功能,且結合旅遊資訊、商店推薦、優惠券(coupon)的Jspeak;也開發運用手機拍攝的「自由角度物件識別(Angle-free Object Recognition)」技術,連結雲端資料庫,協助顧客了解所欲購買物品或店家等。

日本實體店面在面臨電商、奧運兩大挑戰下,除了活用AI、大數據等零售科技更精準了解客群,也以機器人、APP等降低觀光客旅遊、購物的閱讀、辨識、尋店障礙。以科技打造更便利、友善、風格的消費「體驗」環境。「不斷進化的日本」,不正是吸引全球觀光客一再前往、樂此不疲的重要魅力。

台灣在兩岸電商夾擊、陸客縮減、即將引入東南亞新客下,也面臨類似的困難及挑戰。能否巧妙運用創新手法及科技,強化消費「體驗」環境?考驗業者經營洞見、投資決心,也決定零售的未來樣貌及命運。

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